近日，双瑞风电通辽基地召开七二五所精益制造项目启动大会，会议由通辽基地副总经理余隼拐主持。
会议介绍了公司精益管理的目的，以及为支持通辽基地新建投产、快速扩产的重要意义，并宣读基地精益推进形式及组织结构。通辽基地副总经理徐小伟对五个样板区域第一负责人进行授牌，全体参会人员向公司许下庄严承诺，并在承诺板上签字。
华昊企管总裁欧阳华昌结合通辽基地生产现场情况，以“自主改善和班组管理”为主题，全面生动地进行班组管理方面的培训和分享，为通辽基地提供了丰富的管理工具和改善方法。
王磊副总经理对通辽基地精益工作的开展提出要求：一是全体员工保持空杯心态，积极主动参与到改善活动中；二是在工作开展过程中，先执行、固化，再思考、优化，与外部老师共同改善；三是基地领导班子要重视精益工作开展，落实精益一把手工程，班组骨干要主动参与，发挥带动作用。
会后双方就通辽基地目前面临的困难以及后续精益工作的开展方向进行了深入的交流和讨论。
