7月17日，七二五所召开精益管理项目第二阶段总结发布会。所长王其红出席并讲话，副所长徐健主持会议。精益管理项目第二阶段实现了产业单位、研究室、职能部门全覆盖；上半年，各单位实施了240余项焦点课题、9400余项改善提案，节省作业场地超2700余平方米，获得改善收益4200余万元。
王其红对各单位精益管理项目第二阶段工作推进和取得成效表示充分肯定，并对全所精益管理工作提出五点要求。
- 一要对标推进全面精益管理。按照《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案（2024-2030）》和《精益管理评价体系（1.0版）》要求，将精益制造向全面精益管理推进。
- 二要持续推动精益管理。决不松懈，齐心协力，所精益办要健全精益管理的相关制度、评价考核要求，实施单位要有针对、有重点、体系化的持续推进。
- 三要更加关注精益人才培养。重视精益高级内训师、管理专家的培养，对精益人才发展通道开展顶层设计，不断提升员工的工作满意度和获得感。
- 四要积极推动精益创新。保持持续改进的斗志，将解决问题视为提升能力和企业竞争力的机会；将精益思维、精益工具引入到研发、营销、售后三项工作中去。
- 五要及时开展下一阶段精益管理启动推进工作。“一企一策”侧重解决突出矛盾和问题，兼顾精益管理体系化和全面性，青岛双瑞要一并推进，无制造业务单位也要积极参与。
徐健总结强调，本次会议对于七二五所推进全面精益管理具有重要意义，各单位、各部门要认真学习领会王其红所长的讲话精神，确保各项要求得到贯彻落实。各单位要发挥主观能动性，将精益管理推进到经营、研发、生产的各个环节，着力提升科研及产业的发展质量。所精益办要结合今天会议成果，尽快组织启动第三阶段精益管理项目，各单位要积极配合，重点突出，系统推进。
华昊企管欧阳华昌总裁讲话，顾问团队老师汇报了项目的辅导重点、实施成效等。
本次会议共13家单位进行了精益管理项目总结交流，分别围绕本阶段精益管理工作开展情况及成效、合同目标完成情况、精益管理体系自评价情况、重点产品生产计划和生产节拍梳理情况、存在不足以及下一步重点工作进行重点展示。会议期间，相关评委对发布单位进行了点评。
所副总工程师，职能部门负责同志，各单位主要负责人，精益办负责人、华昊企管团队等参加会议，所长助理、驻外单位代表通过视频参会。
华昊企管主要开展精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。
